وجه النائب صالح عاشور سؤالا برلمانيا الى وزير الشؤون الاجتماعية والعمل ووزير الكهرباء والماء حول فريق تطوير الهيكل التنظيمي للوزارة قال فيه إن الاستقرار الوظيفي والعمل بنظام الحوافز الوظيفية لشغل المناصب القيادية في هيكلية الإدارات الحكومية تعتبر دوافع أساسية لتحسين الأداء الوظيفي ورقي الموظفين في السلم الوظيفي·
ويلاحظ في الآونة الأخيرة قيام وزارات متعددة بتغيير هياكلها الوظيفية ومن ثم شغل المراكز القيادية والوسطى في الهيكل الجديد من قبل موظفين من خارج الوزارة أو ممن لا تتوافر فيهم الكفاءة والخبرة لشغل هذه المناصب، مما يؤدي الى عدم الاستقرار الوظيفي ويؤثر بصورة مباشرة على إنتاجية الوزارة والموظفين في تسيير شؤون المواطنين والمراجعين·
وجاء في سؤال عاشور استفسار عن الأسباب التي دعت الوزارة الى تشكيل فريق عمل من خارج الوزارة لتطوير الهيكل التنظيمي والوظيفي لقطاعات العمل فيها؟ وما المسببات الإدارية والفنية لتعديل الهيكل، علما بأن تغيير الهيكل التنظيمي من اختصاصات ديوان الخدمة المدنية حيث إنها جهة الاختصاص وتملك الخبرات والخبراء للقيام بهذا العمل؟
وعن المدة المقررة لفريق عمل التطوير التنظيمي في وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل؟ وما قيمة المكافآت الشهرية لرئيس وأعضاء الفريق من داخل وخارج الوزارة؟ وما تخصصات فريق العمل والمناصب التي يتقلدونها؟ وخبراتهم في مجال التطوير التنظيمي؟
وطلب تزويده بكشف مفصل بأسماء جميع الموظفين الذين تم نقلهم الى وزارة الشؤون ووزارة الكهرباء والماء مبينا فيها الاسم والشهادة والمنصب القديم والمنصب الجديد وسنوات الخدمة·
وبنسخة من التعديلات والتنقلات الأخيرة للمناصب القيادية في الوزارة مشفوعة بالأسباب التي دعت الى ذلك·
كما استفسر عن الأسباب التي أدت الى إبعاد مدير إدارة الحاسب الآلي من فريق العمل التكنولوجي علما أنه المدير المتخصص بالعملية؟ وما المهام الموكلة لفريق العمل هذا؟ والمدة المقررة لهم لإنجاز العمل؟ وهل بين الفريق من هو غير متخصص بالأمور التكنولوجية؟ وإذا كان الجواب بالإيجاب فما أسباب عضويتهم ضمن فريق العمل؟
