·   الكيل بمكيالين في إزالة خلايا "الأسبستوس" المسبب للسرطان

·  حوادث البئر الاستكشافية ونفوق الأسماك والروضتين دلائل عدم كفاءة المسؤولين

·  ترقيات لمتدني الكفاءة تمت قبل صدور نتائج التحقيق في الانفجارات

الناس (الكادر البشري)، الانفتاح، التعزيز والعلاقات··· مفاتيح التغيير الرئيسية التي طرحتها الإدارة العليا الحالية لشركة نفط الكويت بعد مضي عام على استلام العضو المنتدب أحمد راشد العربيد رئاسة مجلس إدارتها·· ولكن لا حل لهذه المفاتيح خصوصا في ظل وجود تناقضات تثير الشجون وتصريحات تبعث على الاستهجان وتبحث عن موضوعية وتطبيق على ارض الواقع في ظل استمرار الحوادث في منشآتنا النفطية، نتيجة فقدانها لأبسط أمور الأمن والسلامة المتبعة في الشركات المثيلة·· وفيما يلي تساؤلات عدة جديرة بالاهتمام نضعها امام وزير الإعلام وزير النفط بالوكالة ورئيس مجلس الإدارة أحمد راشد العربيد للاجابة عنها وهي: 

أمن وسلامة

1 - ما إجراءات الأمن والسلامة والبيئة التي اتخذتها خلال الفترة من عام 1991 الى 1999 عندما كان العربيد أول مدير لمجموعة التخطيط التي استحدثت بعد التحرير ، ثم النائب التنفيذي للعضو المنتدب لكل من التخطيط والمالية وتطوير الحقول عندما أعيد بناء المنشآت النفطية المدمرة أو إعادة تأهليها·

خصوصا مراكز التجميع ومحطات تعزيز الغاز GCصs&BSصs وكيف تم ربط ذلك بالخطة الاستراتيجية التي وضعتها الشركة عام 1995 التي تهدف الى إنتاج 3,5 مليون برميل من النفط يوميا بحلول عام 2005؟

تأمين المنشآت

2 - صرح العربيد لصحيفة السياسة  بتاريخ 20/4/2002 العدد 11996 - بأن منشآت الشركة حديثة و%13 منها فقط تحتاج الى ترقيع، فلماذا ترفض شركات التأمين العالمية التأمين على المنشآت النفطية أو يتم التأمين عليها بمبالغ مرتفعة وباهظة خصوصا مراكز التجميع ومحطات تعزيز الغاز؟

3 - لماذا تعمل الكثير من مراكز التجميع ومحطات تعزيز الغاز دون غطاء تأميني؟

4 - طبقا لخبر نشرته صحيفة “القبس” بتاريخ 28/3/2002 - العدد 10336 أن تكاليف تحمل المؤسسة “الحريق” عن كل حادث ارتفعت الى 25 مليون دولار في عام 2002 من 15 ألفا فقط في عام 99 و750 ألف دولار في آخر وثيقة قبل حريق الروضتين؟

الأسبستوس

5 - ماذا فعلت إدارة الشركة طوال هذه السنوات فيما يخص دائرة خدمات الأحمدي بالنسبة لخلايا “الاسبستوس” المسببة للسرطان وهل بقاؤها طول هذه الفترة أمر صحي، علما بأن الدولة قد منعت استيرادها منذ أوائل الثمانينات، كما أن الطريقة التي تزال فيها غير مأمونة إذا ما ظلت فترة ،مع العلم أن الشركة قد بدأت بإزالة الاسبستوس من بعض مباني الأحمدي ومنازلها على أن ينتهي العمل بالإزالة التامة في مارس 2003، حيث قوبلت طريقة الإزالة بعاصفة من الاحتجاجات والرفض من قبل العاملين القاطنين في بيوت الشركة بالأحمدي وبعض خبراء شركات النفط العالمية التي تعمل مع الشركة في بعض مباني المنطقة الصناعية بالأحمدي مثل BP وChevron وTexaco التي عبثا حاولت إدارة الشركة إقناعهم بالطريقة المأمونة للإزالة إلا أنهم هددوا بالتوقف عن العمل إذا لم يتم تجميد إزالة هذه المادة المسببة للسرطان، وفي النهاية رضخت الشركة لمطالبهم، إلا أنها لا تزال تزيل هذه المادة عن منازل العاملين بالأحمدي من سكانها الأجانب الذين ينحدر أغلبهم من شبه القارة الهندية، مما يؤكد اتباع سياسة “الكيل بمكيالين”، حيث إن خبراء الشركات النفطية على مايبدو فيهم “دماء زرقاء”!·

حريق الروضتين

6 - من المسؤول عما حدث بالروضتين علما بأن لجنة التحقيق التي شكلت من قبل السيد العربيد قد أنهت عملها في غضون أسبوعين من الحادث 16 - 2 - 2002 ومدى صلاحيتها؟؟ علما بأن لجنة جديدة شكلت من قبل وزير النفط لوضع النقاط على الحروف ومعرفة المتسببين بالحادث·

ترقيات المقصرين

7 - كيف يترقى الكثير من المسؤولين ممن كانوا في NKAT - الفريق الاستشاري لشمال الكويت علما أن نتائج اللجان لم تعلن ولم تظهر بعد وقد يكون البعض منهم مدانا، ومنهم كثير من متدني الكفاءة، ودليلنا على ذلك حادث البئر الاستكشافي مطربة - 10 مرورا بنفوق الأسماك وانتهاء بحادث الروضتين في مركز التجميع - 15 والتصميم السيىء لنظام الحقن بمياه البحر في كل من الصبية والصابرية كما توجد صعوبات في حقن المياه لدى بعض المكامن التي تحتاج الى تقنيات الإنتاج الثانوي لتحسين أدائها بالرغم من وجود خبراء شركات النفط العالمية مثل BP  وParsons في ذلك؟

خسائر

8 - ما مدى تأثير حادث الروضتين على الخطة الاستراتيجية للشركة في شمال الكويت خصوصا، وفي بقية المناطق عموما؟ علما بأن الخسارة التي لا تعوض هي خسارة إنتاج 250 ألف برميل من النفط يوميا، فبحسبة بسيطة إذا ما افترضا إن سعر برميل النفط الخام 13 دولاراً للبرميل تكون الخسارة اليومية 3,25 مليون دولار والخسارة السنوية 1,2 بليون دولار·